Diagnoza organizaţională şi financiară

Analiza de diagnostic va cuprinde de la caz la caz:

Analiza completă - pentru toate funcţiunile firmei
• diagnosticul juridic
• diagnosticul comercial
• diagnosticul tehnologic şi al mijloacelor fixe
• diagnosticul organizării, resurselor umane şi managementului
• diagnosticul economic
• diagnosticul financiar
• analiza SWOT

Analiza specifică - un departament, o linie de afaceri

Seminar Brainstorming - evidenţiază problemele cu care se confruntă societatea, stabilind strategiile de urmat pentru atingerea obiectivelor şi întocmirea unui program de acţiuni concrete cu termene şi responsabilităţi pentru realizarea acestor obiective.

Strategii
• de ieşire din criză / restructurare
• de stabilitate / adaptare
• de dezvoltare

Asistenţă managerială

   Asistenţă la nivel de management
      • Asistenţă managerială pentru definirea obiectivelor firmei şi a strategiilor pe care le adoptă societatea
      • Consultanţă în reducerea costurilor, în restructurarea organizatorică a societăţii şi în îmbunătăţirea operaţională
      • Consiliere în vederea redistribuirii personalului
      • Asistenţă în găsirea de investitori strategici şi realizarea de alianţe strategice
      • Consultanţă în reorientarea distribuţiei produselor şi serviciilor oferite în conformitate cu cerinţele pieţii
      • Asistenţă pentru găsirea de soluţii pentru finanţarea procesului de producţie şi retehnologizării
      • Asistenţă în rezolvarea problemelor de comunicare între asociaţi sau între societăţi

    Management in sistem part-time